5S是一个企业管理的基础，对银精工这样的制造工厂尤为重要。
为推动MA系列产品由全检向抽检转化，同时进一步改善现场环境，促进员工品质意识的提升，今年下半年开始，在佐藤总经理的指导下，公司着重开展了强化5S管理的活动。
从学习和加深基本概念的理解，到组织引导员工开展QC活动；从整理整顿清扫的彻底化，到加强内部督察找问题求改善。三个月来，通过多次召集专题推进会，组织各部门交流研讨、分享经验，逐步提高了干部员工的重视程度，使得5S活动的开展越来越具体，成效也越来越明显。
下一步的重点是将5S活动继续引向深入。一是维持向好的工作环境，针对现场的材料、设备等生产要素开展相应活动，将有效措施规范化、制度化；二是提高员工的参与度，加强教育培训，逐步改变员工的思维方法，努力迈向全面质量管理。
